Deliverable management

Ieder project heeft één of meerdere doelen en uiteindelijk dient 'iets' te worden opgeleverd: 'deliverables'. Deliverable management is de manier waarop deze leveringen worden geregeld.
Hierbij dient de Project Manager te weten wat contractueel is afgesproken: 'completion' of 'acceptance' criteria. Dit is een groot (juridisch) verschil. De criteria dienen in ieder geval SMART te zijn om allerlei discussies met alle consequenties vandien.
Een goede plaats om deze criteria op te nemen is in de project defnitie. Een risico van het gebruik van 'acceptance' criteria is dat veel duscussie kan ontstaan en daardoor veel tijd en geld verloren gaan.

Iedere 'delverable' dient te worden goedgekeurd door de Project Manager voordat deze formeel aan de opdrachtgever ter beschikking wordt gesteld. Houd de status van alle 'deliverables' goed bij in de Project File. Goedkeuring kan ook per e-mail worden gegeven door de opdrachtgever (sla deze e-mail op bij de 'deliverable' in de Project File. Het verdient voorkeur 'deliverables', met name documenten etc., als 'pdf' formaat aan de opdrachtgever ter beschikking te stellen zodat wijzingen niet eenvoudig kunnen worden aangebracht.


Wat is uw probleem?

Op dit moment is Lex van der Heijden per direct beschikbaar.